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陕储粮集团召开2018年二季度经济运行分析会

时间:2018-08-07 11:03来源:办公室 点击:

                                     

 

86日,陕储粮集团召开二季度经济运行分析会。会议听取所属9户企业当前夏粮收购进展和下半年工作设想汇报,分析研究粮食市场走势,安排部署当前经济工作。集团董事长索王平主持会议,其他班子成员、所属企业主要负责人和集团本部中层干部参加会议。

会议认为,二季度,各所属企业认真落实集团决策部署,统筹抓好各项重点任务推进落实,保持了各项工作稳中向好的发展态势。各所属企业紧紧把握市场大势,抢时抓机,优质高效完成政策性储备轮换任务,夺取了夏粮收购阶段性胜利。但夏粮收购进度较计划任务,刚刚实现过半,各企业仍需加大马力,鼓足干劲,强力抓好常态化经营收购,坚决打赢夏粮收购持久战。

会议强调,在充分肯定成绩同时,也要清醒认识到,贸易经营、风险防控等方面存在问题和不足,采取有力有效措施予以解决。要坚持目标、问题和效果导向,正确处理好质、量协调发展关系,紧扣重点工作,促进经营创效,保持经济发展高质量推进。一是密切关注政策、市场、价格等形势变化,精准研判市场,灵活经营策略,高质量有效益推进小麦常态化收购。二是深入分析中美贸易战带来的影响,跟踪掌握云南、甘肃、贵州等省份因政策调整对属地企业造成的经营需求,提早抓好秋粮长势调研,强化省外市场布局统一管控,有效发挥集团经营合力优势。三是深化对交易平台建设的认识,科学拟定调研提纲,广泛系统开展周密调研,注重总结提炼一线业务经验,细化业务实践操作流程,夯实支撑平台业务责任,高效协同推进平台项目建设,着力打造集团发展新高地。四是深入贯彻落实全国政策性粮食清查试点工作要求,扎实有效开展省储粮质量和数量自查工作,突出省储粮卫生安全管理,注重做好防范化解库存管理中存在的风险隐患,确保粮食库存安全。五是强化“风控第一”理念,建立月度经营风险分析会机制,从严落实各类合同把关审核,加大前期风险问题整改跟踪落实力度,有效提升企业经营风控管理水平。六是加强产后服务中心、智慧粮库和仓储基础设施项目建设,持续加强沟通协调,优化项目设计系统,规范项目管理资料,积极推进项目建设进度。七是遵照粮农集团要求,做好“优质粮食工程”项目建设,深入落实订单农业各项政策要求,做实做细订单农业推广,逐步有效破解粮食收购难题。八是统筹抓好各项管理,持续加强党的建设,深入做好粮农集团巡察准备,强化“九项亮点”推广,深化全面预算管理,积极开展财务、法务、政策性业务等培训,创新推进企业鼓励激励机制,有效激发员工工作热情,全力释放企业内生动能。

会议要求,下半年,保持稳增长和防风险良好态势,深化企业改革攻坚,促进产业转型升级发展,确保全年既定目标任务完成,任务艰巨繁重。各所属企业要坚决落实集团各项决策部署,提高政治站位,强化担当作为,稳扎稳打,创新经营,奋力开创追赶超越高质量发展新局面。

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