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集团召开总结2017年工作部署2018年工作暨党建工作会议

时间:2018-02-09 12:28来源:党群工作部 点击:

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2018年2月5日至6日,我集团召开总结2017年工作部署2018年工作暨党建工作会议。粮农集团王东锋董事长出席并讲话。索王平董事长作工作报告,贾增科党委书记主持并作小结讲话。我集团领导班子各成员、各所属企业班子成员及有关部门负责人和受表彰的先进个人,以及我集团机关中层以上干部近100人参加会议。

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会议指出,我集团在2017年形势更复杂、要求更高、任务更重、挑战更大的一年,推动经济运行呈现稳中有进、良性驱动态势,营业收入占粮农集团35.6%,利润总额占粮农集团57.2%,主要经济指标再创新高;全年经营量突破280万吨,贸易经营做实做大;首年有效仓容利用率达到100%,实现仓房资源利用最大化迅速打开外部市场,市场网络空前扩大;签订订单农业110.7万亩,订单推广成效显著;新增设立汉中库、靖边库、开鲁库3户企业,并购项目顺利落地;谋划确立陕西现代农产品交易中心项目,搭建平台创新发展;健全完善29项管理制度,内控管理得到加强;全面完成公司制改制任务,企业改革全面深化;创新建立“三项机制”,强化企业亮点打造,党建工作得到加强,保持了经济发展连续5年高增长,位居粮农集团前茅,为完胜“百亿粮农”做出突出贡献,被粮农集团评为追赶超越典型单位,全局各项事业呈现良好发展态势。

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会议认为,当前我集团发展中仍存在不少困难和问题,系统分析揭示了我集团储备监管压力增大、经营模式亟待重塑、项目资金缺口加大、考核管理有待加强、改革遗留问题凸显等存在问题,强调坚持问题导向,加强储备规范监管,突出经营创新改革,加快推进平台建设,深化体制机制改革,千方百计化解风险,在解决问题上狠下功夫,务求打破瓶颈,推进企业发展。

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会议强调,2018年是我集团全面学习贯彻落实党的十九大精神,助力巩固百亿粮农成果,全力深化企业改革攻坚,推动集团经营高质量发展的关键一年。全年要突出做强“一个板块”推发展、建好“两线机制”促改革、催生“五大动能”活经营、打造“九大亮点”强管理、全面从严治党保落实,围绕做强做优做大收储贸易板块,搭建储备与贸易两线运营机制,压实监管责任制,锻造经营专业化,深化推进企业改革;要精细储粮管理强本增能,创新经营模式提质加能,发展订单农业增效补能,创建交易平台兴业扩能,加快项目投资挖潜蓄能,强力推行“包仓制”、智慧粮库、全面预算、绩效考核、经营风控、市场掌控、市场开发与客户管理、企业党建、激励机制等管理举措,坚持党建统揽大局,推动我集团实现“二次创新创业”腾飞发展。

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会议要求,2018年我集团系统使命艰巨、责任重大,全体干部职工一要不忘初心,牢记储粮安全使命,坚定不移地抓好储粮安全管理各项工作;二要创新思维,兼顾规模效益发展,实施营业收入稳健增长战略,工作重心将全面转移到推进高质量发展上;三要转变观念,加强企业风险防控,牢固树立“风控第一”理念,强抓企业风险防范,确保全年无风险事件发生;四要树好目标,切实加强预算管理,真正发挥提升管理水平重要作用;五要扛起责任,勇于挑起发展重担,拿出魄力与担当,不回避问题,不推卸责任,永葆陕储粮人“敢于负责,勇于担当”的优秀品质。

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王东锋董事长作重要讲话。他充分肯定了我集团系统2017年取得的成绩,并对全体干部职工的艰辛付出表示感谢。他认为索王平董事长的工作报告思路清晰、重点突出、措施有力,很符合陕储粮集团发展方向和实际,表示完全赞同。针对做好2018年工作,他强调,一是成绩显著,要为实现“百亿粮农”起到示范引领作用,进一步提升粮农集团系统影响力;二是抢抓机遇,要为“后百亿粮农”打下坚实基础,切实依靠粮农集团战略引领、政策支持、资金支持,全产业链支撑和各产业块板的优势互补和产业协同,认真谋划,创新思路,加快改革发展步伐,严格落实追赶超越要求,为巩固“百亿粮农”成果做出更大更多贡献;三是精准发力,要为推动粮农集团经济高质量发展发挥示范表率作用,继续贯彻落实“追赶超越”和“五个扎实”要求,坚持稳中求进工作总基调,转变树立“效益优先,风控第一”理念,在保证质量效益的前提下,能发展多快就发展多快,强力提升依法管粮能力、全面提升贸易经营质量、有效加强企业风险防控、坚定不移推进改革创新,勇于当好粮农集团系统的排头兵。

会议还表彰了2017年度先进集体、追赶超越先进集体和先进个人,签订了经营目标、安全生产、消防安全和党风廉政责任书,所属有关企业法定代表人及集团本部部门负责人还进行了述职,并专题汇报了各企业2018年全面预算管理情况,收储公司和本部有关处室还就粮食贸易经营、企业风险防控和期货对接等业务作了专题发言。


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