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公司系统2013上半年工作会议

时间:2013-07-29 10:55来源:办公室 点击:

           724日上午,公司系统召开2013上半年工作会议,公司机关全体干部职工及各直属单位领导参加了会议,党委书记贾增科主持会议。会上,各直属单位简要汇报了上半年工作,总经理梁军民代表公司领导班子作了题为《凝心聚力,攻坚克难,负重奋进,努力开创省级储备粮管理新局面》的工作报告。现将梁军民总经理的工作报告予以发布,请认真学习领会,抓好贯彻落实。

 

 

 

 

凝心聚力 攻坚克难 负重奋进

努力开创省级储备粮管理新局面

 

                             ---在公司系统2013上半年工作会议上的报告

 

 

 同志们:

今天会议的主要任务是:回顾总结公司系统2013年上半年工作,安排部署2013年下半年工作任务。刚才,各直属单位分别就本单位的情况作了汇报。下面,我就公司系统的工作情况,向大会作工作报告。

一、上半年的主要工作回顾

2013年上半年,公司更新思维,创新举措,积极围绕打造粮食储备贸易“一个版块”,坚持储备管理与粮油经营“两条主线”,加快构建“中心库—收纳库—收购点”三级体系,突出储粮管理、粮油经营、制度建设“三大重心”开展工作,经济运行整体呈现出稳中有进的良好态势。截止6月底,公司系统上半年实现营业收入6亿元,完成年度12亿元指标的50%,相比上年同期增加4.7亿元,增幅达到361.5%;实现利润412万元,完成全年利润800万元指标的51.5%,相比上年同期增加275万元,增幅达到201%;招待费等四项费用支出190万元,占年度指标500万元的38%,费用控制情况良好,经营业绩大幅度增长,实现了工作时间过半、任务完成过半的预期目标。其中,咸阳直属库上半年实现营业收入1.8亿元、利润176万元,分别完成了年度下达指标的45%50%;华县直属库上半年实现营业收入2.14亿元、利润211元,分别完成了年度下达指标的54%53%;安康直属库上半年实现营业收入6080万元、利润25万元,分别完成了年度下达指标的61%50%;扶风杏林储备库上半年实现营业收入6080万元、利润19.54万元,分别完成了年度下达指标的45%39%;蒲城荆姚库上半年实现营业收入7721万元、利润25万元,分别完成了年度下达指标的51.47%  50%。上半年重点抓好了以下九项工作:

(一)抓仓储管理,确保了储粮安全

扎实开展了国家库存检查和春季普查工作,共检查承储单位××个、储粮库点××个,工作受到了省级库存检查领导小组的高度评价;同时,加强了对省级成品储备粮油的检查;圆满完成了春季粮油质量抽检及轮换、移库粮油的质量检验工作,保证了各类储备粮油质量安全;抓紧做好了科技创新项目的广泛征集申报工作,积极指导各直属库开展了科学保粮活动;部署下发了《2013年规范化管理工作考评实施方案》,进一步细化了考评内容和标准,持续提升了省级储备粮的规范化管理水平,做到了储备粮油数量真实、质量良好、储存安全、管理规范,省级储备粮管理得到进一步加强,确保了储粮安全。

(二)抓储备轮换,保证了任务完成

2013年计划轮换省级储备粮油×××吨,已分批次批复轮换出库省级储备粮×××吨,占轮换计划总量的90.3%。截止6月底,全省已实际完成轮换入库粮油××× 吨(小麦×××吨、玉米××× 吨、食用油×××吨),占轮换计划总量的32%。其中,咸阳直属库完成轮换入库×××吨,占年度轮换计划总量的20.6%;华县直属库完成轮换入库×××吨,占年度轮换计划总量的61.5%。另外,公司对2012年轮换但未验收的×××吨省级储备粮进行了检查验收,同时,加强了对省级动态储备粮的轮换管理检查,确保了储备轮换工作扎实有力推进。

(三)抓夏粮收购,落实了集团任务

根据夏粮收购工作会议精神和粮农集团夏粮收购工作总体安排,我公司组织实施了计划100万吨的夏粮收购工作。通过广泛开展市场调研,周密制定收购工作《实施方案》,指导划分收购区域,坚持定期发布市场粮情信息,搞好收购价格指导服务,坚持收购进度每日报表制度等,确保了夏粮收购工作的有序开展。截止719,各单位坚持以质论价、敞开收购,已累计收购小麦62.3万吨,完成了夏粮收购总任务的62.3%。其中,咸阳直属库完成8.5吨,华县直属库完成19.3吨,安康直属库完成1.7万吨,扶风杏林储备库完成3.9万吨,蒲城荆姚库完成3万吨,分别占各单位夏粮收购任务的54.6%125%87.3%77.8%100%

(四)抓玉米购销,扩大了经营规模

按照粮农集团部署,我公司及时制定玉米收购工作方案,明确收购任务和单位责任人,元月份下发了《进一步做好秋粮收购工作的通知》,3月份组织专人对玉米的收购、销售、安全储存和资金使用情况进行全面检查,坚持经常了解玉米的储存、销售情况,对高水分玉米加大检查监督力度,及时指导收储企业做好销售工作,抓好了30万吨商品玉米的购销经营工作。截止4月底,各单位实际累计收购玉米26.2万吨,完成任务占收购计划的87.3%,其中,咸阳直属库完成60002.62吨,华县直属库完成78099.892吨,安康直属库完成2502.77吨,扶风杏林储备库完成17515.371吨,蒲城荆姚库完成1.5万吨,完成任务分别占各单位下达收购指标的100%130.2%100.1%100.1%100%。同时,坚持边购边销策略,截止719统计,各单位已累计销售玉米23.6534万吨,其中,咸阳直属库和安康直属库已全部完成收购玉米的销售工作;华县直属库已销售剩余2000吨,扶风杏林储备库已销售剩余1150吨,蒲城荆姚库已销售剩余3916吨,销售工作接近完成。目前,各单位切实做好了库存商品玉米的安全储存管理工作,尚未销售出库的2.5万吨商品玉米粮情稳定,储存基本安全。

(五)抓设施建设,夯实了发展后劲

咸阳直属库东风路区域整体改造项目前期工作已基本完成,眉县分库项目的正式竣工验收准备工作已全部就绪,等待发改委的正式验收;华县直属库 “陕西东秦粮食仓储物流产业园”项目一期工程部分仓房已竣工并投入使用,二期工程的筹备规划工作正在进行当中;扶风杏林储备库地下仓扩建项目竣工预验收准备工作已基本完成;蒲城陈庄储备库一期工程建设目前主体工程已接近尾声。

(六)抓财务工作,强化了资产管理

做好了省级储备粮油利费补贴,确保省储粮储存安全;加强了机关内部会计核算、费用审核报销工作,确保公司内部工作正常运转;抓好了粮油购销资金的筹集使用和监管工作,至6月底,先后筹措夏粮收购资金累计达到3.7亿元,加上去年筹措的3.1亿元秋粮收购资金,总计筹措资金达6.8亿元,资金供给额度和供应时效大幅提升,最大限度地满足了各直属单位的收购资金需求。全面开展了清产核资工作,真实反映公司系统各单位的资产及财务状况,进一步夯实了企业财务基础工作,为科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保值增值提供了依据。

(七)抓安全生产,实现了安全发展

调整健全了公司安全生产和消防工作领导机构,在全系统组织开展了“安全生产月”活动,专门组织开展了夏粮收购安全生产检查活动。针对“5.31”中储粮黑龙江林甸直属库火灾事故的警示,专题开展了消防安全隐患大排查大整改活动。坚持24小时防汛值班和领导带班制度,加强了防汛值班制度落实,从严落实安全责任,切实消除各类安全隐患,完善构建了行之有效的安全生产管理机制,确保了整个公司系统安全无事故。

(八)抓机制对接,创新了管理模式

加快与集团管理的工作衔接,做好了公司系统干部、人事、劳资以及党政工团各级组织等各方面情况的全面汇总和资料报送工作。加强了公司机关人事管理,修订完善了公司机关《“三定”实施方案》,健全完善了各处室职能和人员岗位职责。遵照粮农集团相关制度的基本精神,初步修订了公司系统资产财物、干部管理、薪酬管理等10多项管理制度。按照集团管控模式要求,修订了仓储规范化管理考评、《年度目标考核计分与奖惩细则》等考评体系相关制度,强化了用制度管权管人管事的理念,创新增强了公司管理机制的运行活力。公司主动更新定位职能,积极转变单一依靠储备轮换发展经营的观念,树立了储粮管理和粮油经营两手抓、两手都要硬的经营理念,及时完善建立了收购全程指导工作机制,促使各直属单位经营方式更趋灵活多样,加快了从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨步伐,构建了储备管理加速走向市场、提速扩大经营的市场化运营模式。

(九)抓党建工作,加强了队伍建设

加强公司领导班子建设,明确了新一届领导班子各成员的分工及职责。及时制定公司党委年度工作计划和贯彻落实中央“八项规定”的《实施意见》,深入开展了党的群众路线教育实践活动调研工作。配合集团完成了华县直属库主要领导的配备工作。完成了公司机关党支部改选工作。开展了先进基层党组织和优秀党员评选表彰活动。拟定《2013年公司反腐倡廉工作责任分工》,层层签订《2013年党风廉政建设目标责任书》。组织开展了“严明党的纪律、带头遵守《党章》”知识测试和“弘扬延安精神,改进工作作风”理论研讨论文征集活动,做好了参加省国资委举办的“国企清风”演讲和小品竞赛活动准备工作。通过切实加强党建、廉政建设和企业文化建设,增强了公司系统的干部队伍和职工队伍素质。

二、下半年的重点工作安排

2013年是粮农集团成立后全面实施新的管理体制机制运营的第一年,也是我们公司做优做强做大省级储备承上启下、攻坚克难的关键一年。新形势、新目标、新任务,为我们的工作提出了更高的新要求。必须看到,我们当前面临的经济运行环境更加错综复杂,加之受历史、基础条件和资金匮乏等多重因素制约,各直属单位要坚决确保圆满完成全年度目标任务,还必将经受更加严峻的考验和挑战。对此,全体干部职工要有清醒地认识,务必树立必胜的信心和决心,把思想和精力快速转移到搞好下半年各项工作中去,不断夯实责任,细化分解任务,集中力量,攻坚克难,下大力气抓好下半年八项重点工作:

(一)继续加强储备粮管理工作

1、扎实搞好秋季普查工作。从严仓储工作检查制度,灵活采取自查、复查、随机抽查等多样方式,强化省级储备粮油和成品粮油的日常检查工作,巩固“一符四无”达标成果,确保储粮安全。

2、抓好规范化管理考评活动。坚持从严、从细、从实、从精的原则,不断加强储备管理的制度化、标准化、规范化建设,确保储备规范管理常态化。

3、抓好科学保粮工作。充分利用国资委鼓励科技创新的相关政策,切实抓好科技创新项目立项,广泛开展科学保粮技术探索和试验活动,确保科技保粮有新成果。

目标责任主体和牵头责任人:贾增科书记全面负责此项工作。各直属单位为目标责任主体。仓储处牵头负责,其它处室协同配合,具体责任人为张晓鹏。

(二)全面完成省级储备粮的轮换任务

1、确保年内全面完成省级储备小麦×××吨、食用油×××吨的轮换任务。

2、确保轮换周期内全面完成省储玉米×××吨、稻谷×××吨的轮换任务。

3、确保粮食年度内轮换任务完成率达到100%,按计划完成全年度省级储备粮油×××吨轮换任务。

目标责任主体和牵头责任人:梁军民总经理全面负责此项工作。各直属单位为目标责任主体。综合处牵头负责,具体责任人为金来文。

(三)尽快启动三级粮食收储体系建设

1、拟定收储体系建设方案。缜密调研论证,科学研讨方案,形成较为成熟的《粮食收储网络体系建设初步意见》,力争8月份提交集团审定。

2、整合现有收储优势资源。积极做好西瑞储备库、杨陵储备库和汉中城关库的垂直管理接纳工作,加快落实收储板块所属单位库点、仓容、资金等各方面资源的整合工作进度。

3加快仓储设施项目建设。指导咸阳直属库做好东风路区域整体改造项目立项和眉县分库项目的正式验收工作,指导华县直属库、扶风杏林储备库做好建设项目预验收和正式验收工作,力争咸阳直属库乾县分库尽快立项招标,力争安康直属库五里分库尽快开工,力争蒲城陈庄储备库年内一期工程竣工使用和二期工程立项招标。

目标责任主体和牵头责任人:索王平副总经理协助贾增科书记负责抓好此项工作。各直属单位为目标责任主体。公司仓储处牵头负责,财务处协同配合,具体责任人为张晓鹏、郭宏刚。

(四)建立健全公司相关规章制度

1、建立健全公司机关管理制度。创新完善干部人事薪酬管理和资金财产管理方面的规章制度,争取年内完成公司《管理制度汇编(一)》的印发工作。

2、建立健全粮油经营管理制度。结合公司系统经营管理工作实际,建立健全粮油经营管理方面的规章制度。

3、建立健全经营风险防范机制。健全完善各项经营合同,强化法律顾问制度,加强经营资金管理,最大限度的降低经营风险。

目标责任主体和牵头责任人:王爱平副总经理全面负责此项工作。公司机关处室为目标责任主体。办公室牵头负责,各业务处室积极配合,各直属单位提出意见和建议。

(五)全力抓好粮油经营创效工作。

1、完成夏粮收购任务。加大对收储单位夏粮收购和玉米销售的信息、资金支持和工作指导力度,力争8月份完成集团下达的100万吨夏粮收购任务。

2、抓好秋粮收购工作。按照集团部署,切实抓好今年的秋季玉米收购工作,完成集团下达的年度秋粮收购指标任务。

3、完成全年经营任务。坚决打赢夏粮收购和秋粮收购“两大战役”,不断提高经营收入和利润,确保完成12亿元营业收入、800万元经营利润的目标任务。

目标责任主体和牵头责任人:索王平副总经理全面负责此项工作。各直属单位为目标责任主体。公司综合处牵头负责,财务处协同配合,具体责任人为金来文、郭宏刚。

(六)切实加强党建和反腐倡廉工作。

1、组织开展“学知识、钻业务、强素质”活动。结合公司系统实际,加大干部职工的学习培训工作力度,确保“学知识、钻业务、强素质”活动取得实效。

2、进一步加强党员干部队伍建设。深入学习贯彻十八大精神,积极开展群众路线教育活动,不断改进工作作风,提升党员干部队伍素质。

3、坚持“一岗双责”。认真抓好党风廉政责任制落实,积极参与“国企清风”演讲和小品竞赛活动,加强重点环节监管,确保公司系统反腐倡廉工作取得实效。

目标责任主体和牵头责任人:贾增科书记全面负责此项工作。各直属单位为目标责任主体。公司办公室牵头负责,具体责任人为王爱平。

(七)落实强化安全生产工作。

1、制定“百日行动”《实施方案》。结合公司系统实际,组织开展好安全生产大检查大整治活动,保证不留任何安全漏洞和死角,确保及时消除各类安全生产隐患。

2、完善安全应急预案。督促抓好公司系统安全、消防、保卫、防盗和人、财、物管理安全工作,健全完善安全管理制度和相关安全应急预案,不断完善安全运行工作机制。

3、坚持24小时值班和领导带班制度。做好夏季防汛和夏粮收购、工程施工安全生产工作,确保公司系统全年安全生产无事故。

目标责任主体和牵头责任人:贾增科书记协助梁军民总经理负责抓好此项工作。各直属单位为目标责任主体。公司仓储处牵头负责,办公室协同配合,具体责任人为张晓鹏、彭宝生。

(八)积极抓好文明和谐创建工作。

1、开展文明单位创建活动。打造企业优势文化,树立单位文明新风,搞好企业宣传工作。

2、营造和谐工作氛围。积极为职工办好事、办实事,开展好节日慰问、扶贫、定向捐助等送温暖活动,切实营造人和气顺的发展环境。

3、搞好职工福利待遇。在全面完成全年经营管理任务的基础上,稳步增加职工收入,提高福利待遇,努力改善职工居住条件,让职工享受单位的改革发展成果。

目标责任主体和牵头责任人:王灵侠总会计师、王爱平副总经理负责此项工作。各直属单位为目标责任主体。公司办公室牵头负责,具体责任人为彭宝生。

三、几点要求

按照国家和省上“确保粮食安全”的战略部署和粮农集团的总体发展规划,我公司既肩负着确保省级储备粮管理安全的神圣职责,又担负着做优做强做大“粮食储备与贸易”核心产业板块的艰巨使命,要立足现实,着眼长远,奋力提升我们公司的发展影响力、行业带动力和市场控制力,未来我们面临的建设、改革、发展任务会更加艰巨,工作任务会更为繁重,发展中直面的困难和问题会更具挑战性。对此,我们公司新一届领导班子既感责任重大,又充满发展信心,及时变压力为动力,变挑战为机遇,坚持更新定位公司职能,科学谋划发展,创新树立了储粮管理和粮油经营两手抓、两手都要硬的思想,确立了以改革创新为动力,以提升管理水平和建立健全经营网络为抓手,积极打造粮食收储与贸易“一个版块”,坚持储备管理与粮油经营“两条主线”,加快构建储备管理、粮食收储、薪酬管理“三个体系”,不断推进公司向集约化经营、专业化管理的方向发展迈进,从而达到进一步开创省级储备粮管理新局面的执政愿景。

重任在肩,形势逼人。为完成艰巨任务,实现发展愿景,公司系统上下务必攻坚克难,负重奋进,顽强拼搏,扎实工作。在此,我代表公司领导班子提出五点要求,希望大家互相督促,认真领会落实:

一是要树立全局观念。公司系统干部职工要同心同德,团结一心,树立公司上下一盘棋思想,不断增强工作大局意识,把干部职工思想凝聚到推动中心工作上,把工作热情和精力集中到做优做强做大粮食储备与贸易核心版块上,不能因一个单位或一个局部的问题影响公司工作全局和发展大局。

二是要分清工作主次。要牢固树立仓储中心工作不动摇的思想,始终把储备粮管理作为重中之重,放到工作首要位置,坚持“两个确保”、“三个严格”,不断加强仓储日常管理,做到储备管的更好,工作不出任何差错和纰漏。在抓好储备管理的基础上,进一步树立储粮管理和粮油经营两手抓、两手都要硬的思想,加大粮油经营业务的市场化扩张力度,大力实施粮油规模经营,确保“两条主线”并驾齐驱、同向运行、相辅相成。

三是要加强制度管理。要逐步建立现代企业管理制度,摒弃陈旧观念,消除等靠要思想,打破混日子的工作状态,尽快适应集团新的管控模式和运行机制,坚持用制度管权管人管事,树立制度的权威性,积极推行系统内部干部交流制度,创新建立能上能下、充满活力的用人机制,不断提高企业管理的科学化水平。

四是要强化风险意识。要主动汲取中储粮等行业企业的经营教训,积极开展粮油经营工作的同时,加强经营资金管理,确保资金链条安全牢靠,合理构建经营风险防范机制,增强单位的市场风险预测能力和抗风险能力。

五是要确保安全稳定。安全工作只有起点,没有终点,必须警钟长鸣、常抓不懈,要时时刻刻绷紧安全生产这根弦,在当前安全生产形势十分严峻的新形势下,确保各直属单位实现安全发展、稳定发展。

同志们!做好省级储备粮管理工作任务艰巨、责任重大。希望公司各直属单位主动顺应时势需要,牢牢掌握发展的主动权,广大干部职工充分发挥工作的主动性和创造性,树信心,鼓干劲,凝聚整体合力,推进各项工作,不断为储备粮管理事业建功立业、奉献力量,做出更大的新贡献。我们深信,在全体干部职工的团结奋斗和共同努力下,我们公司系统的全年目标任务一定会顺利完成。

谢谢大家!

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