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陕西省储备粮扶风杏林储备库工作汇报

时间:2012-06-15 11:53来源:扶风杏林储备库 点击:

陕西省储备粮扶风杏林储备现有职工50名,辖三个库区,两个收购点,一个外租库点,总仓容量71800吨,其中地下仓仓容量57800吨(原有地下仓17800吨,扩建地下仓40000吨),房式仓仓容量14000吨。目前库内共安全储存各中、省级储备粮XX 吨(其中:省级储备粮XX吨,中央临时储备XX吨)。

下面,就省公司组织开展“看变化、找差距、促发展”走基层进企业活动我库工作情况汇报如下:

一、抓党风廉政,搞好班子建设

2010年来,在公司临时党委的领导下,我库始终将党风廉政工作贯穿全年工作之中,结合“两创三争促双新”、“三问三解”、“一线工作法”等活动,为职工办实事、办好事,接受群众监督,近年来单位未发生一起违纪事件,在此基础上,不断加强提高班子成员党性修养和政治素质,时刻注重增强班子的凝聚力,重大事项都通过班子集体研究决定,充分发扬民主,不搞一言堂,始终坚持民主集中制原则,公开办事,使班子始终保持在团结、廉政、高效、迅速、阳光的氛围当中,调动了一切积极因素,使工作形成合力。

二、强化内部管理,提升员工素质

我们首先积极抓好全员思想认识工作,从领导做起,率先提高思想认识,转换思想观念,并带领全体员工加强学习,使大家深刻认识到进入省储粮系统是企业来之不易的机遇,是企业发展的转折,更是企业员工实现自我、提高生活质量的平台,特别是在深入学习贯彻省十二次党代会精神以来,按照公司党委要求,把学习贯彻与我库当前工作紧密结合起来,进一步增强干部职工的紧迫感、使命感、责任感,努力把党代会的精神转化为促进我库各项工作不断“有新进步、上新台阶”的具体行动,使大家进一步认识到搞好省级储备粮管理工作的重要意义,努力实现“两个确保”;其次积极组织员工以“创先争优”为载体,开展思想上、知识技能上、工作上、素质上的比、学、赶、帮、超竞赛,并结合省公司安排对员工进行业务技能培训,达到全员持证上岗,极大地提高了全体员工的整体素质和能力;第三按照《陕西省储备粮管理办法》、《省级储备粮管理规范》、《粮油仓储管理办法》,并借鉴兄弟单位好的规章制度,及时要求办公室联络各科室修订、完善了仓储、财务、人事、会计电算化等环节的制度、规范等,并及时运用于实践;第四在公司增资文件的指导下,及时对全库干部职工晋级增资进行了兑现,并按期为全库职工缴纳了养老保险、医疗保险、女工生育保险等规费。以上措施极大地提升了单位整体素质、激起了职工的工作热情,为我库及时融入省储粮以及各项工作顺利开展奠定了良好的基础。

三、加强财务管理、完成各项经济任务。

按照公司要求,我们及时为财务上配置会计电算化相关设施,要求将电脑财务软件记账迅速纳入日常会计业务试运行之中,并按照省财政厅、省粮食局、省公司相关财务检查文件,积极做好财政厅财务检查相关准备,以迎接检查。

在企业经营活动中,特别是在粮食收购和轮换过程中,近两年来,我们认真调研市场行情,及时了解价格动态,灵活采取边销边购、先购后销、新陈兑换等办法,取得良好地效果。2011年,全年累计收购小麦、玉米13223吨,其中小麦11418吨,玉米1805吨;完成了10000吨的省级储备小麦轮换和15000吨的国家临时储备小麦跨省移库任务。累计轮换销售小麦、玉米12734吨,其中轮换销售小麦10929吨,销售玉米1805吨;20123-4月间,按照公司稻谷轮换文件要求,积极部署人力物力及时的将3521吨省级储备稻谷轮入仓库。

四、夯实仓储基础,促进规范化管理

按照《省级储备粮仓储管理规范》,结合我库实际,我们坚持“三个严格”的管理要求,做到专仓储存、专帐记载、专人管理。仓内统一悬挂日常作业的“四牌、五本”,铺设规范性查粮通道,配置相关仓内作业用具,仓外悬挂“SC”标识牌;完整配备各库基础性资料档案。

日常工作中,坚持库主任—主管主任—仓储科长—保管员四级储粮管理机制,逐级签定了安全责任书,做到了储粮管理任务层层分解,责任层层落实。我们还按照公司“规范化管理工作考核评分表”结合我库实际制定出储粮仓库月“规范化管理考核表”,逐月检查考核。近年来,我们始终以省级储备粮安全管理为工作主线,积极开展规范化管理工作,2009年被陕西省粮食局授予“粮油仓储管理工作先进单位”;2010年被国家粮食局授予“全国粮油仓储规范化管理先进企业”。

五、抓好储粮安全,开展科学保粮

确保库存储备粮安全,始终是我们工作的重中之重。首先我们坚持从源头抓起,收购和集运中,班子成员坚持在作业一线,使储粮安全在验质环节中得到保证;其次对所有储粮,我们坚持查粮制度,保管员检查、科长抽查、分管领导核查,发现问题及时处理,定期开好粮情分析会议,坚持班子成员参加;第三 每年元月份左右,坚持对储粮进行机械通风,开春后对所有仓库进行粮面疏动以防止结露,进入7月份,根据虫害情况,及时的对所有房式仓储粮进行熏蒸,对于新收粮,在仓库装满之后随之进行熏蒸,以确保储粮均安全储存;第四 在库存清查工作中,及时成立清查领导小组,坚持做好对会计账、统计帐、保管帐的核对,达到三帐相符,对各库逐库丈量,做到计算准确,客观真实,做到库帐实相符。目前所有储粮均达安全储存。

科学保粮方面,我们做出了一定成效,2009年初,省公司在我库实施“地下仓准低温稻谷安全储存试验”课题,我们及时对试验仓进行了仓顶隔热改造处理,并严格按照公司试验方案实施,要求每年从6月初-10月底每天四个时间段(9时、14时、17时、22时)监控、记录。历时三年,20118月底试验终止,经省公司和省粮油质检所共同验收评审,试验达到预期效果,三年来试验仓最高粮温依次为18.9℃、18.1℃、16.8℃,平均粮温依次为14.4℃、11.4℃、10.1℃,实际达到低温储存的技术要求,且入库时间适宜(4月份以前),加之严格密闭管理,三年来未发生虫害,实现了绿色储粮,参与撰写的《地下仓准低温储存稻谷试验》论文,在国家粮食局“节能减排”论文集及《粮油仓储科技通讯》第二期中刊载。

六、开展基础设施建设,推进“地下仓扩建项目”进程

我库地下仓扩建工程建设规模为16栋地下仓共4万吨仓容。在省公司的领导下,我们在保证安全的情况下将工程质量和进度作为首要任务。截至目前累计完成投资2130万元,省财政资金到位1728万元,已付工程队工程款1610万元,建成16栋地下仓,12栋仓库已装入粮食,工程已处在收尾阶段(视频汇报)。

七、狠抓安全管理,确保各项工作顺利开展

安全责任重于泰山。我们严格落实安全责任,坚持一级抓一级,逐级抓落实。使个个肩上有责任,人人手中抓落实,形成齐抓共管的安全责任体系。我们还在制定落实突发事件应急预案、储粮处置应急预案、生产作业事故应急预案、防火事故应急预案、化学药剂事故应急预案的基础上,不断加强安全设施建设,重要部门安装了防盗门、防盗窗等,并坚持在每年的4-5月份开展一次消防全员练兵,同时坚持领导带班值班制度,坚持安全检查和巡逻,有效地杜绝了不安全事故的发生,确保了各项工作的顺利开展。

八、下一步发展思路:

以 “现代化、规范化、园林化、绿色地下仓粮库”为目标,实现企业的可持续发展,努力提高职工待遇。

1.树立大局意识,抓好班子建设。

2.以省级储备粮管理工作为中心,落实“两个确保”

3发挥地下仓储粮优势,开展绿色储粮,

4.开源节流,继续加强内部管理,抓好企业经营,企业效益逐年递增。

5.以人为本,逐年提高职工收入,稳定职工队伍。

6.形成和完善粮食经营的全程规范化、自动化、信息化管理体系。

7、积极完成项目后续工作,努力完善工作环境和人居环境。

九、今夏当地小麦预测

我库所处县域今年夏粮长势良好,达到第九个丰收年。据扶风县统计局预测:全县小麦种植面积42万亩,平均亩产430公斤,总产3.6亿斤。预计今年夏粮小麦收购起步价每市斤1.05元。我库将按照省公司的总体部署,利用地域优势,抢抓机遇,切实抓好当前保供稳价工作,积极做好夏粮收购前准备,多收粮,收好粮,为耕者服务,为食者造福。

     总之,我库在近年来做了一些工作,但与兄弟单位相比仍有较大的差距,但是我们有信心,有决心,在公司的坚强领导和大力支持下,在全体干部职工的共同努力下,我们杏林库的总体工作一定会上一个新的台阶。

 

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