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陕西省储备粮华县直属库建设发展情况汇报

时间:2012-06-15 12:52来源:华县直属库 点击:

一、企业基本情况

1.人员机构

华县直属库现有正式职工47人(新聘6人),其中男职工27人,女职工20人,平均年龄39岁,大专以上学历职工约占60%,退休职工8人,外聘15人。企业内设五个职能科室,一个法人分支机构为陕西省秦良实业公司;一个非法人临设机构为陕西省储备粮华县直属库富平分库。库领导班子3人,聘用主任助理2人。

2.经营设施

华县直属库库内现有仓容4.5万吨,其中412号仓为高大平房仓,仓容3.9万吨,13号仓为一般平房仓,仓容0.6万吨;外租6个储粮点,仓容4.7万吨,分别位于华县赤水、大明粮站,富平县墩台粮站,大荔县金紫阳物流基地,西安灞桥区中谷中实国家粮食储备库和阎良区军粮供应站。

陕西省秦良实业公司在西安市太白北路拥有“秦良大厦”写字楼210层及住宅楼首层产权,办公及营业面积共计6024㎡。

3.业务现状

目前华县直属库承储省级储备粮共计XX万吨,其中代储省储备粮收储公司小麦XX万吨。储粮品种为小麦XX万吨,玉米XX万吨。代储国家临储跨省移库小麦XX万吨。库属秦良实业公司利用现有“秦良大厦”开展物业租赁业务,同时为省粮食局边家村家属楼30户居民提供物业管理和服务。

4.资产状况

截至20111231日,华县直属库资产总额XX万元,负债总额XX万元,所有者权益XX万元,形成固定资产XX万元。

二、企业“十一五”工作亮点

1.落实“两个确保”成效显著。“十一五”末储备规模XX万吨,较“十五”末的XX万吨增长了3倍,经各级部门历年检查,存储的省级储备粮数量真实,质量良好,储存安全,管理规范,未发生一起安全事故。

2.粮食购销轮换业绩突出。“十一五”期间累计完成粮食收购22.3万吨;粮食销售(含轮换)14.7万吨,无一失误,笔笔盈利。

3.各项经济指标成绩优异。“十一五”末较“十五”末:企业资产总额增长3.4倍,所有者权益增长6.2倍,固定资产增长3倍,营业收入增长16.2倍,税后利润增长7.7倍。国有资产保值增值率、全员劳动生产率、人均利润率等效益指标均居于行业先进水平。

4.规范化管理上新台阶。全面推行了目标管理,制定和完善了80多项企业规章制度,编印了我库《规范化管理制度汇编》第一、第二分册。2009年分别被省局和省公司授予规范化管理“优秀单位”称号。

5.管理技术水平大幅提升。电子测温、机械通风和环流熏蒸三项储粮新技术在我库得到大范围运用。企业局域网、OA办公系统、视频会议系统、视频监控系统健全并与省公司联网实现信息共享。

6.仓储设施建设大步迈进。“十一五”末我库自有仓容4.5万吨,较“十五”末增长80%。继扩建910号仓后,2010年仓容8.33万吨的“陕西东秦粮食仓储物流产业园”项目开工,并被列入省、市、县相关重点支持项目。

7.基层党建工作扎实开展。2010年库党支部成立,制定《支部委员会工作条例》,切实巩固基层党的组织。认真开展“创先争优”活动,落实党风廉政建设责任制,全体干部党员未发生任何违规违纪行为。

8.企业文化建设成果丰硕。在粮食行业率先制定系统的《企业文化建设纲要》,为企业更新观念实施文化带动战略奠定坚实的理论基础。积极开展多项文化建设和精神文明创建活动,2010年被华县县委、县政府授予“文明单位”称号。

9.职工收入待遇明显提高。“十一五”末职工人均收入较“十五”末增长了68%,福利待遇也有较大提高。

10.企业发展规划鼓舞人心。编制企业《中长期发展规划》,为企业勾画了思路清晰、鼓舞人心的“十二五”发展蓝图。

三、企业“十二五”发展思路

总体发展目标:

立足省内,放眼全国,比学赶超,以“创建行业一流企业,营造和谐殷实家园”为愿景,以建设现代化粮食物流枢纽及大中型骨干粮库为目标,努力实现企业和职工的共同进步,实现企业的可持续发展。

规模效益目标:

1.总仓容达到15万吨以上,粮食购销、储运功能完善、配套设施齐全,新型粮食物流业态初具规模。

2.年经营量达到 30万吨以上,销售收入达到3亿元以上,盈利能力达到1000万元以上。

3.职工人均收入比“十一五”末翻一番,企业全员劳动生产率、资产利润率和职工人均收入达到同行业一流水平。

技术进步目标:

1.健全粮油质量和品质检测仪器设备、场所和机构,获得国家质检部门的有关认证。

2.全面推行三项现代储粮技术,积极研究和应用“双低”、“三低”等储粮新技术,做到每年都有保粮科研项目,向绿色储粮的目标迈进。

3.全面实现储运作业机械化。改进现有粮食仓储工艺,配套和完善粮食机械设备,逐步实现散粮机械化运作。

4.形成和完善粮食物流的全程规范化、自动化、信息化管理体系。

企业管理目标:

1.完成ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14000国际环境管理体系的认证注册。

2.全面推进企业管理的制度化、规范化、精细化和科学化。每两年补充、修订一次企业《制度汇编》,对各项业务流程、标准进一步细化完善,健全内部监督、质量控制、安全生产管理和财务管理体系。

3.转换经营机制,积极探索粮食储备企业建立现代企业制度的途径和方法。

人力资源目标:

1.全部人员的文化构成达到或相当于大专以上文化程度,其中本科达到40%以上。

2.仓储一线高级工达到40%以上,管理岗位达到中级专业资质的占到30%以上。

3.人员的平均年龄不超过40岁。

4.建立保障和激励机制相结合的现代企业薪酬制度,劳动保护和福利待遇达到同行业先进水平。

企业文化建设目标:

内聚人心、外塑形象,不断提高企业竞争力。

实现途径:

1.以省级储备粮管理工作为中心,落实“两个确保”。

2.实施项目带动战略,实现企业跨越式发展。

3.建立完善的粮食购销网络,大力拓展经营工作。

4.全面推行目标管理,形成高效的管理机制。

5.加大科技投入,提高主营业务和管理技术含量。

保障措施:

1.坚持“以人为本”,实施人才战略。

2.加强资金筹措和财务运营能力。

3.争取良好的发展环境。

4.加强政治思想工作和领导班子建设。

四、当前的工作

我库2012年的整体工作按照“确保一个中心,争上五个新台阶”的部署展开:

1. 确保储备粮管理中心任务的完成

——确保储备粮安全。我库认真落实储备粮各项管理规范和安全生产的相关规定,牢固树立安全生产意识,做好储备粮安全常态化工作,杜绝安全生产事故的发生。今年春季我库经过县、市粮食局、省局、省公司的检查,我库账账相符、账证相符、账实相符,存储的省级储备粮数量真实,质量良好,储存安全,管理规范,达到了“两个确保”要求。

——确保轮换任务完成。我库今年轮换小麦XX吨,现已出库XX吨,入库XX吨,我库将确保轮换任务顺利完成。

——确保收购任务完成。通过调查,我们了解到2012年渭南地区小麦播种面积约474万亩,小麦预计总产量将达到131万吨左右,其中华县预计产量5.338万吨。非常有利于今年夏粮收购任务的顺利完成。我库现已做好收购相关仓房、资金、人力、物力准备工作。

——确保利润目标完成。今年截止4月底我库一直处于亏损的状态。要完成省公司下达的209万元全年利润任务困难不小。下半年必须采取切实可行的措施,通过储备粮保管轮换、商品粮经营、落实跨省移库粮费用补贴、西安物业经营等项业务活动的开展,积极增加收入,确保扭亏增盈目标任务的完成。

2.大力推进项目建设工作

在做好各项基础工作的同时,近年来我库大力推进了基础设施建设。继扩建库内912号仓后,20103月整体兼并相邻的原“秦粮三库”资产,兴建“陕西东秦粮食仓储物流产业园”,该项目被列入省、市、县相关重点支持项目。项目于201010月正式开工。目前在建的5栋平房仓主体工程和部分附属工程已完成。其中A1A2B1B24栋平房仓门窗、通风设备完毕,内墙粉刷完成,B1B2仓之间彩钢罩棚搭设已完毕,室外排水沟、消防管道施工完毕,正在进行路面施工。A3已仓成功封顶。B3平房仓招投标工作完成,即将开挖。截止目前我库扩建项目已累计完成投资4535万元。项目建成后,将使我库自有仓容增加为12.5万吨。

3.大力推进规范化管理活动的深入开展

继续抓好企业目标管理。把目标管理工作做为规范化管理工作的重要抓手,对全年目标任务进行全程跟踪、监督、考核,确保各项目标任务落到实处。年初与各部门负责人签订了目标责任书,由库考核领导小组对各部门主要指标完成情况进行季度考核并与绩效奖金挂钩。上半年先后制定了《2012年度企业培训工作计划》、《2012年财务收支预算及费用定额管理计划》、《2012年安全生产工作计划》、《工装管理规定》、《计算机及网络管理规定》等项工作计划和规章制度,完善了财务管理相关规定,进一步推进企业规范化建设。继去年完成ISO9001国际质量管理体系认证后,现正积极着手14000的国际环评认证,将组织有关专家进行相关知识培训。从国际通行企业管理标准的培训和认证入手,积极导入和推行现代企业管理的理念和方法,为企业管理工具的进一步优化和升级奠定基础,将传统的粮食企业规范化管理内涵和方式向精细化和标准化的纵深推进。

近期,按照省财政厅《陕西省财政监督检查局关于开展2012年会计信息质量自查工作的通知》要求,我库对2010年和2011年的华县库本库、华县库基建和其下属单位陕西省秦良实业公司的会计凭证、账簿、报表等会计资料进行了全面、彻底的互查、自查。通过自查工作,进一步提高了财务人员对规范和会计信息质量工作重要性的认识。对查找到的一些不足之处,我们将在今后的工作中认真加以改进。

4.大力推进干部职工队伍建设

随着我库仓容增加,壮大职工队伍,加强队伍建设,做好在职人员业务技能培训工作十分迫切。3月初,参加了保卫人员培训,提高了保卫人员素质。4月份,通过与人力资源公司合作,新聘了8名保管员,并邀请陕西经贸学校老师对新聘人员及全体职工进行了5天的仓储管理知识培训,培训收到了良好的效果,提高了一线人员的业务知识水平。我库今年申报了市级文明单位,为做好此项工作,5月份我们邀请渭南市文明办有关领导来我库指导文明单位创建工作,统一了思想,提高了认识,为我库文明单位创建工作打下了良好基础。

5. 大力推进党风廉政建设

按照库《支部委员会工作条例》,不断建立和健全基层党的组织和党建工作机制。认真做好党员干部及全体职工的思想工作,抓政治、抓学习,保持党员干部思想稳定,加强干部作风建设,年初与各部门负责人签定“党风廉政建设责任书”。通过认真落实党风廉政建设责任制,大力推进“创先争优”、 “两创三争促双新”和“三问三解”等活动。去年我库被省公司评为“两创三争促双新”先进单位,一名同志被评为先进个人。另有三名党员分别被省局和省公司授予“优秀党员”“和优秀党务工作者”的称号。我库袁西玲同志还光荣当选华县人大代表。     

6.大力推进企业文化和精神文明建设

我库紧紧围绕《企业文化建设纲要》,积极开展多项文化建设和精神文明创建活动,库容库貌、职工精神面貌不断更新,促进了企业的可持续发展。原营业楼改造的职工宿舍楼现已改造完毕并投入使用,解决了职工宿舍问题,改善了职工就餐环境。篮球场地面已硬化,围栏已安装,硅PU铺设协议已签订。3月份,为迎接省第十二次党代会的召开,省电视台记者采访了我库,提高了我库的知名度。520日出版的《渭南粮讯》将对我库的基本情况、企业负责人、仓储管理、轮换方式、项目建设五项内容进行专题报道,有效地提升我库的良好形象。

              五、机制创新的一些做法

多年来,我库在经营管理机制方面不断探索,积极推行国内和国际一些先进的管理方法和措施,使我库的管理不断得到进步和加强。主要表现在以下几个方面:

1.管理措施方面

——2007企业重组之初,即成立职代会,为企业的建章立制发挥了积极作用。并将库主任办公会、库务会和职代会做为本库经营管理决策方式及其主要议事方式,充分体现了国有企业的民主管理。

——2009年开始全面推行企业目标管理、实行目标责任考核、实施综合工时制和准军事化管理,这些措施的出台,加强了企业日常管理,有效的促进了全库的各项工作。

——2010年制订了《财务预算及费用定额管理办法》,规范了我库财务预算管理行为,防范了财务风险,提高了预算资金的使用效益,强化了全员成本意识,控制了不合理开支,增强了财务约束能力,提高了财务运营能力。

——2011年我库经过近两年的准备,通过了ISO9001质量体系认证,使我库的管理工作上升到一个新的高度。今年我库继续推行5S现场管理,并于年底力争通过14000的国际环评认证,这两项工作的开展,将使我库的管理、环境得到更大的改善和优化。

——今年我库与人力资源公司合作,在劳动用工方面试行了劳务派遣制,此举有望为企业解决了许多人事管理方面的弊病和问题。

2.制度建设方面

——20077月采取库领导、部门负责人、职工代表共同参与和职代会分组审议的方式,集中制定、修订40余项企业制度规范,编印我库《规范化管理制度汇编第一分册》。汇编中包括了企业基本规章、工作制度(其中含行政事务、劳动人事、财务、储粮管理制度)及各项作业操作规范,为我库重组后的正常运营和规范化管理发挥了重要作用。

——20078月,我库《企业文化建设纲要》出台。 

——200911月,我库《企业中长期发展规划》出台。  

——200912月,通过两年的时间又制定修订40余项制度和规定,编印了我库《规范化管理制度汇编(第一、第二分册合订本)》。至此,我库建立健全了各项规章制度,也使得企业制度建设迈上了一个新的台阶,为实现企业更高、更好的管理目标奠定了坚实的基础。

3.业务发展方面

近年来,华县库严格遵照《陕西省省级储备粮轮换管理办法》,坚持“市场导向、信誉至上、客户第一、至诚服务”的经营理念,积极探索储备粮轮换与商品粮相结合的经营方式,拓宽经营视野,拓展业务渠道,巩固购销网络,大力推进规模化经营,为确保储备粮数量真实,质量良好奠定了坚实的基础。具体做法是:

1)规模导向。自2007年以来,不管是否有轮换任务,我们都坚持主动出击,抢抓粮源,尽自己最大努力多收粮,收好粮,坚持把经营规模做大。实践证明行之有效,既确保了轮换任务按时完成,又保证了省公司每年下达的扭亏增盈目标任务顺利实现,同时也实现了企业增效、员工增收。

22009年我库又下发了《大力拓展企业经营工作的决议》,明确了大力拓展经营工作的必要性、指导思想、发展目标和工作措施。即从2009年开始,年小麦、玉米和稻谷的销售量达到4000万市斤以上,年经营利润达到100万元以上。在此基础上,各项指标每年递增50%,争取到2015年经营利润达到700万元,销售额达到3亿元。

3)不断创新轮换方式,提高效益。通过厂库合作、包干轮换、灵活购销、培育发展客户群,规范管理等方式,提高企业效益。

4)构建购销网络体系,规避风险。在收购方面,建立以粮食经纪人为主体的农村收购网络和向农民直接收购相结合的收购方式,降低成本。在销售方面,除上级统一安排在批发市场竞价交易外,积极与加工企业建立稳固的合作关系,并通过网络信息交流等方式,主动出击、抢占先机。

4、党风廉政方面

1)认真落实党风廉政建设责任制。每年年初制定了党风廉政建设《实施意见》和《目标责任分解表》,并与各部门负责人签订了《党风廉政建设目标责任书》。通过季度和年度考核,加强了对人事财务、购销业务和项目建设等重点环节的监督管理。

2)坚持企务公开。华县库的人事任免,职工评先,员工招聘等重要事项都在库板报栏、LED显示屏或简讯上向全体职工公开,接受职工监督。每年的财务预算及费用定额计划,在职代会上公开征求职工代表意见,并经职工代表审议通过。年终财务预算及费用定额执行情况在职工大会上向全体职工进行通报。

3)项目建设坚持集体决策和执行机构相互制约的“阳光操作”原则。由库领导班子及相关部门负责人组成的项目建设领导小组负责项目建设中的决策,由专设机构项目筹建办负责执行,决策权与执行权相互分开,相互制约,即决策的不执行,执行的不决策,确保所有重大事项在公开、公平、公正的原则下进行。

回顾华县库几年来的工作,有机遇、有挑战、有成绩、也有差距和困难,但总结几年来发展的经验,我们深深感到只要有上级部门的关心和支持,有库领导班子的坚强领导,有全体职工的团结拼搏,华县直属库一定能又好又快地发展;华县直属库的明天一定会更加美好。

谢谢大家!

 

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